Warum Leadership?

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Leadership und Führung

Was ist Leadership und wie unterscheidet es sich von Führung (Management)

Einführung

Willkommen zur Lektion „Leadership und Führung“. In diesem Modul beschäftigst du dich mit den Unterschieden zwischen Leadership und Führung (Management). Auf den ersten Blick mögen beide Begriffe ähnlich erscheinen, doch sie repräsentieren unterschiedliche Ansätze von Führungsqualität. Diese Lektion wird dir helfen, die Unterschiede zu erkennen und zu verstehen, wann welcher Ansatz für dich als Führungskraft geeignet ist.

Lernziele

Am Ende dieser Lektion wirst du:

  • Die Unterschiede zwischen Leadership und Führung (Management) kennen.
  • Wissen, wann du Leadership und wann du Führung anwenden solltest.
  • Ein besseres Verständnis für die Ursprünge und Entwicklungen beider Ansätze haben.

1. Unterschiedliche Ansätze von Leadership und Führung

Leadership und Führung werden oft synonym verwendet, doch sie haben unterschiedliche Schwerpunkte:

  • Führung (Management) bedeutet, dass die Führungskraft die Verantwortung trägt und das Team leitet. Hier geht es um klare Hierarchien, Vorgaben und das Einhalten von Strukturen. Führung ist entscheidungsorientiert und zielt darauf ab, Aufgaben effizient zu erledigen.
  • Leadership hingegen legt den Fokus auf das Team als Ganzes. Der Leader teilt Verantwortung und fördert das Engagement jedes Einzelnen. Leadership nutzt die kollektive Intelligenz, um kreative Lösungen zu finden und Herausforderungen gemeinsam zu meistern.

2. Historische Entwicklung

  • 1930er-1960er: Führung basierte auf angeborenen Eigenschaften. Man glaubte, dass nur bestimmte Menschen geboren werden, um zu führen.
  • 1960er-2000er: Der Fokus lag auf erlernbaren Fähigkeiten und darauf, wie man durch Fortbildungen eine erfolgreiche Führungskraft wird.
  • 2000er-2015: Hier wurde der Schwerpunkt auf Selbstführung und Dezentralisierung gesetzt.
  • Ab 2015: Der Ansatz des Servant Leadership steht im Vordergrund, bei dem die Verantwortung im Team aufgeteilt wird und das Wohl der Gruppe im Mittelpunkt steht.

3. Kernelemente der Führung

  • Verantwortung: Die Führungskraft trägt die volle Verantwortung für den Erfolg.
  • Hierarchien: Es gibt klare Über- und Unterordnungen, und Entscheidungen werden oft ohne Diskussionen getroffen.
  • Chancen: Klare Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten ermöglichen schnelle Entscheidungen und klare Strukturen.
  • Grenzen: Durch die fehlende Beteiligung des Teams fühlen sich Mitarbeiter oft weniger verantwortlich.

4. Kernelemente des Leadership

  • Verantwortung: Die Verantwortung wird auf das Team verteilt, der Leader unterstützt das Team, ohne ständig voranzugehen.
  • Teamarbeit: Leadership fördert Vertrauen und Kreativität, indem alle Mitglieder in Entscheidungen eingebunden werden.
  • Chancen: Das Team steuert sich selbst, und durch die geteilte Verantwortung sind alle motiviert, ihren Beitrag zu leisten.
  • Grenzen: Der Gruppenerfolg steht über den individuellen Interessen, was es schwer machen kann, Verantwortung zu delegieren.

5. Beispiele aus der Praxis

Management (Führung) im Produktionsbetrieb:

Stell dir vor, du leitest ein Team in einer Produktionsfabrik, das für den reibungslosen Betrieb eines Fließbands verantwortlich ist. Es gibt festgelegte Arbeitsabläufe, strenge Zeitvorgaben und Sicherheitsvorschriften, die eingehalten werden müssen, um das Ziel zu erreichen – die Produktion von 500 Einheiten pro Tag.

In diesem Szenario ist Führung (Management) der effektivere Ansatz. Hier müssen klare Anweisungen gegeben und die Zuständigkeiten strikt verteilt werden, damit das Team effizient arbeitet. Es bleibt wenig Spielraum für Diskussionen oder kreative Ansätze, da die Sicherheit und der reibungslose Ablauf an oberster Stelle stehen. Durch den Management-Ansatz kann sichergestellt werden, dass die Arbeit präzise und innerhalb der vorgegebenen Parameter ausgeführt wird.

Vorteil von Management hier:

  • Schnelle Entscheidungen und klare Verantwortlichkeiten sorgen dafür, dass das Team effizient arbeiten kann.
  • Die Struktur und die festgelegten Vorgaben minimieren Fehler und Risiken in einer hochgradig regulierten Umgebung.

Warum Leadership hier weniger geeignet wäre:

  • Da es um die Einhaltung strikter Regeln und Abläufe geht, wäre es weniger effizient, das Team an Entscheidungen zu beteiligen oder Raum für Experimente zu lassen. Leadership könnte hier den Prozess verlangsamen.

Leadership in der agilen Umgebung:

In einem agilen Softwareentwicklungsteam arbeiten die Mitglieder gemeinsam an der Entwicklung eines neuen Produkts. Die genauen Anforderungen ändern sich regelmäßig aufgrund von Kundenfeedback, und das Team muss flexibel auf neue Herausforderungen reagieren.

In dieser Umgebung ist Leadership der bessere Ansatz. Der Leader gibt nicht jeden Schritt vor, sondern schafft ein Umfeld, in dem das Team zusammenarbeitet, um die beste Lösung zu finden. Jeder bringt seine Expertise ein, und die Verantwortung wird auf das Team verteilt. Der Leader dient als Moderator und Unterstützer, der Hindernisse beseitigt und das Team in seiner Eigenverantwortung stärkt.

Vorteil von Leadership hier:

  • Durch die gemeinsame Verantwortung kann das Team flexibel und kreativ auf Veränderungen reagieren.
  • Der agile Ansatz fördert das Vertrauen und die Motivation der Teammitglieder, da jeder die Möglichkeit hat, sich aktiv einzubringen und Verantwortung zu übernehmen.

Warum Management hier weniger geeignet wäre:

  • In einem dynamischen Umfeld wie der agilen Softwareentwicklung wäre ein strikter, hierarchischer Führungsstil hinderlich. Es wäre zu starr und würde Innovation und schnelles Reagieren auf Veränderungen behindern.

6. Die richtige Anwendung von Führung und Leadership

Wann solltest du welchen Ansatz wählen?

  • Führung ist hilfreich, wenn schnelle Entscheidungen gefordert sind und klare Strukturen erforderlich sind.
  • Leadership ist ideal, wenn die Lösung noch unklar ist und du auf die Motivation und Expertise deines Teams setzen musst.

7. Wichtige Voraussetzungen

Um Leadership und Führung erfolgreich einzusetzen, benötigst du:

  • Selbstführung: Du musst das, was du von deinem Team erwartest, auch selbst vorleben.
  • Situatives Führen: Je nach Situation solltest du entscheiden, ob du klare Anweisungen gibst oder das Team in den Prozess einbeziehst.
  • Gruppendynamik: Du solltest die Dynamiken und Fähigkeiten in deinem Team kennen und gezielt nutzen.

Zusammenfassung

Leadership und Führung sind zwei zentrale Ansätze in der Führungsarbeit, die in verschiedenen Situationen zum Erfolg führen. Führung ist entscheidend, wenn es um Effizienz und klare Vorgaben geht, während Leadership das Potenzial des Teams nutzt, um innovative Lösungen zu finden. Es liegt an dir, diese beiden Werkzeuge zu beherrschen und sie flexibel je nach Situation einzusetzen.